Przypomnijmy – pracownicy papierni UPM strajkowali od czasu wygaśnięcia z końcem 2021 r. układu zbiorowego z pracodawcą (stara umowa przemysłu papierniczego obowiązywała od lat 40. XX w. ). Akcja protestacyjna obejmowała pięć dywizji przedsiębiorstwa: Pulp (masy celulozowe), Specialty Papers (papiery specjalne), Raflatac (podłoża etykietowe) oraz Biofuels (biopaliwa) i Communication Papers (papiery do druku). Początkowo brało w niej udział około 2,1 tys. członków związku, ale ok. 200 z nich sąd nakazał realizację zadań o kluczowym znaczeniu dla społeczeństwa, takich jak elektrownie i oczyszczalnie ścieków.

Zawarte układy zbiorowe (odrębne dla każdej dywizji) mają obowiązywać przez cztery lata. Nowe umowy są strukturalnie mniej skomplikowane niż stare, a liczba stron jest o połowę mniejsza niż wcześniej. Podwyżki płac są zgodne z obecną normą przyjętą w branży – będą one renegocjowane po dwóch latach. Istotną zmianą we wszystkich umowach jest zastąpienie wynagrodzenia okresowego stawką godzinową, wypłacaną na podstawie wykonanej pracy. Nowe układy zbiorowe umożliwiają uwzględnienie kompetencji i wyników przy formułowaniu wynagrodzeń. Wszystkie przedsiębiorstwa zgodziły się również na większą elastyczność organizacji zmianowych i wykorzystania czasu pracy.

UPM Pulp zgodziła się na nieprzerwaną, 365-dniową pracę celulozowni i bardziej elastyczne wykorzystanie siły roboczej podczas długich postojów remontowych. Usunięto ograniczenia w zakresie zatrudniania pracowników na czas określony. Przyszła struktura wynagrodzeń ma promować naukę i podnoszenie kompetencji oraz rozwój praktyk w miejscu pracy.

Dywizja Communication Papers, produkująca papiery graficzne, uzgodniła dodatkowe godziny pracy i elastyczne wykorzystanie czasu pracy, które są niezbędne do sprawnego działania. zależności od formatu czasu pracy liczba przepracowanych godzin ma wzrosnąć o 24-32 godziny rocznie, z wyjątkiem pracy dziennej, gdzie godziny pracy pozostają bez zmian. Wraz z przejściem na płatność godzinową dodatkowe godziny pracy odpowiednio zwiększają zarobki. W skali tygodnia wydłużenie godzin pracy wyniesie około pół godziny tygodniowo. Ponadto uzgodniono motywujący system wynagradzania, który poprawia zarobki w sektorze utrzymania ruchu i pracy dziennej. Porozumienie obejmuje gwarancję wypłaty wynagrodzenia przez pierwsze dwa lata okresu obowiązywania umowy.

UPM Specialty Papers uzgodniła warunki, które poprawiają konkurencyjność i niezawodność dostaw. Nowy układ zbiorowy pracy poszerza zakres lokalnych negocjacji również na poziom zakładów i poprawia rentowność operacyjną w dni wolne od pracy. Formuła wynagrodzeń nagradza dobre wyniki lepiej niż dotąd.

Układ zbiorowy pracy UPM Raflatac umożliwia tworzenie bardziej elastycznych godzin pracy i zasobów fabryki w Tampere. Tym samym nowa umowa toruje drogę do zwiększenia wykorzystania mocy produkcyjnych, co poprawia efektywność produkcji i otwiera możliwości zatrudnienia.

Należąca do UPM Biofuels biorafineria Lappeenranta zgodziła się na elastyczne stosowanie systemu zmianowego i szkoleń w pracy zmianowej. Struktura płac w lepszym niż dotychczas stopniu wspiera rozwój osobisty i poprawę wyników pracy. Ponadto strony doszły do porozumienia na temat utrzymywania rafinerii w stanie gotowości produkcyjnej zamiast całkowitego wyłączenia jej z eksploatacji, również w przypadku ewentualnych przestojów w pracy.

„W negocjacjach na wiele aspektów kontraktów patrzyliśmy z zupełnie nowego punktu widzenia. Proces był długi, ale w końcu udało nam się uzgodnić warunki zatrudnienia uwzględniające potrzeby i specyfikę naszych firm. Nowe warunki zwiększają produktywność i konkurencyjność zakładów produkcyjnych, a także zapewniają dobre warunki pracownikom. Nadszedł czas, aby ruszyć dalej” – skomentował Jyrki Hollmén, wiceprezes ds. zatrudnienia w UPM.