Annica Bresky jest absolwentką wyższej uczelni technicznej, a jej korzenie sięgają Grecji i szwedzkiej Smalandii. Poprzednio zajmowała stanowisko prezesa zarządu firmy BillerudKorsnäs Karlsborg AB, a wcześniej pracowała na stanowisku kierownika produkcji w nowoczesnej papierni koncernu Stora Enso Kvarnsveden. Gdy w październiku przejęła stery koncernu Iggesund, stanowiska kierownicze w obu papierniach koncernu, a także stanowisko jego dyrektora finansowego, nie były obsadzone. Ta sytuacja była dla niej wyjątkową okazją do stworzenia nowej kadry kierowniczej, zgodnej z jej wizją dynamicznego rozwoju organizacji. „Rynek się zmienił i nadal będzie się zmieniać – wyjaśnia Annica Bresky. – Dzięki rozsądnemu działaniu i bardziej dynamicznej pracy będziemy mogli spełniać wymagania klientów z niespotykaną dotąd efektywnością”.
Jesienią papiernia koncernu w miejscowości Iggesund zyskała nowego kierownika, którym został Olov Winblad von Walter, zajmujący wcześniej jedno z kierowniczych stanowisk w papierni firmy Metsä Board, mieszczącej się w szwedzkim Husum. Nowym kierownikiem papierni koncernu Iggesund zlokalizowanej w angielskiej miejscowości Workington jest Ulf Löfgren, dawniej piastujący stanowisko jej dyrektora finansowego. Stanowisko dyrektora finansowego objął Tobias Bäärnman, którego poprzednim miejscem pracy była firma konsultingowa Connecta – wcześniej zdobywał on doświadczenie w trakcie współpracy z koncernem Statoil, a także z dynamicznymi koncernami działającymi w branży artykułów konsumpcyjnych, takimi jak Mediamarkt i Procter & Gamble. Do kadry kierowniczej dołączyła również Eva Thorén, kierownik działu kadr, oraz Anna-Lena Ström, dyrektor ds. łańcucha dostaw.
Koncern Iggesund nie poprzestaje jednak na tych zmianach – przekształcenia organizacyjne obejmą również zespoły sprzedażowe. Dotychczas zespoły te były podzielone na grupy obsługujące kraje Europy oraz resztę świata. Teraz osobą odpowiedzialną za ogólnoświatowy dział marketingu i sprzedaży jest Arvid Sundblad.
„Przez ponad dekadę obserwowaliśmy przenoszenie produkcji opakowań artykułów konsumpcyjnych z krajów zachodniej Europy do innych części świata, w większości do państw wschodnich – mówi Annica Bresky. – Właściciele firm, których siedziby znajdują się w jednej części świata, mogą prowadzić produkcję swoich wyrobów i opakowań zupełnie gdzie indziej. Na tym właśnie, w ogólnym zarysie, polega globalizacja, w której musimy się odnaleźć”.
„Piętnaście lat temu Iggesund był pierwszym skandynawskim koncernem z branży przemysłu leśnego, który dostosował swoją europejską strukturę organizacyjną do nowych okoliczności, powstałych w wyniku członkostwa kraju w Unii Europejskiej. Teraz powinniśmy pójść krok dalej i dołożyć wszelkich starań, aby świadczyć usługi na poziomie spełniającym wymagania naszych klientów, a nawet go przekraczającym”.
Jednym z zasadniczych warunków podnoszenia poziomu usług świadczonych przez koncern Iggesund jest implementacja nowego schematu prowadzenia działalności, stanowiącego bazę wszystkich procesów produkcyjnych i dostaw. Zmiana schematu prowadzenia działalności to poważne przedsięwzięcie; aby mieć pewność, że zmiana nie będzie dotkliwa dla klientów, sprawdzono niezliczone scenariusze.
„Rozwój i potrzeby naszych klientów leżą u podstaw naszego nieustającego procesu zmiany – podsumowała nowa prezes zarządu koncernu Iggesund. – Prowadzenie interesów z naszym koncernem będzie jeszcze łatwiejsze. Iggesund od dawna jest niesamowitą organizacją; zdecydowanie dysponujemy już takim potencjałem, dzięki któremu również w przyszłości będziemy konkurencyjni”.